★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

★工程預付款

●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

●申請、辦理工程預付款接收

★組建項目組

★制定項目目標策劃

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標

●設計目標分解

●采購進(jìn)度目標分解

●施工進(jìn)度目標分解

●分包資源進(jìn)度目標分解

★技術(shù)協(xié)議細節上的明確

★設計采購協(xié)調

★社會(huì )的外部關(guān)系協(xié)調

★了解市場(chǎng)環(huán)境

★項目部籌建環(huán)境

★確定分包單位

★項目成本控制

★業(yè)主、監理溝通

●通過(guò)設計聯(lián)絡(luò )會(huì )

●協(xié)調采購、設計提資和落實(shí)設計采購進(jìn)度

●項目當地的建委、地稅局、公安局聯(lián)系

●項目所在地的當地材料市場(chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，當地的定額信息

●當地的住房、生活費用價(jià)格

●當地的治安狀況

●項目部辦公和生活條件

●參加分包單位的招標定標

●分析項目成本及費用計劃

●與業(yè)主主管部門(mén)及人員聯(lián)系切磋

★現場(chǎng)項目部進(jìn)點(diǎn)

★現場(chǎng)項目部配置

★合同規定的業(yè)主同步支付許諾的條件

★安全管理協(xié)議

★現場(chǎng)項目部策劃文件建立

★建立項目部的管理制度

★開(kāi)工前的準備工作

●協(xié)調項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

●指導施工經(jīng)理布置落實(shí)現場(chǎng)配置

●申請工程進(jìn)點(diǎn)應支付的款項

●落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)

●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設計

●分批審批專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規定組織編制管理制度

●指導施工經(jīng)理檢查落實(shí)開(kāi)工各項條件和協(xié)調開(kāi)工前公司應完成的各種任務(wù)

●按照項目總計劃協(xié)調設計施工圖按設計出圖計劃出版

●按照項目總計劃協(xié)調設備到場(chǎng)時(shí)間

●掌握工程關(guān)鍵線(xiàn)路

●定期召開(kāi)工程月例會(huì )，盤(pán)點(diǎn)工程節點(diǎn)進(jìn)度

●協(xié)調分包單位勞動(dòng)力、機械滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求

●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿(mǎn)足技術(shù)協(xié)議的要求

●協(xié)調督促采購部對重要設備的監造

●督促現場(chǎng)施工專(zhuān)工保障工程施工質(zhì)量

●按照公司的程序問(wèn)題處理對不合格產(chǎn)品的處置

●按照總合同規定辦理向業(yè)主收取工程款

●按照分包合同辦理向分包單位支付

●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

●控制處理分包單位費用索賠

●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

●審核控制項目部日程費用

●定期檢查項目的安全情況

●檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況

●督促安全工程師加強安全管理

●協(xié)調解決安全管理中的問(wèn)題

●與業(yè)主、監理溝通

●組織召開(kāi)工程例會(huì )

●協(xié)調工程問(wèn)題

●向公司領(lǐng)導匯報工程情況和需要解決問(wèn)題

●督促檢查項目的各種制度的落實(shí)情況

●協(xié)調外部關(guān)系

●辦理驗收交接書(shū)

●協(xié)調處理系統缺陷消缺

●辦理工程移交生產(chǎn)交接書(shū)

●辦理工程竣工驗收證書(shū)

●辦理項目部撤銷(xiāo)手續

●對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)

●組織編制工程總結

●組織工程系統性能測試及移交測試報告

●與業(yè)主辦理工程結算

●與分包單位辦理工程結算

●組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪(fǎng)